【职场】-女性CFO领导力养成记
女性CFO领导力养成记
团队多元化是业务成功的先决条件之一，女性正在为这个以男性为主导的行业注入更加多元化的思维。
文/本刊记者 吕丹
“为什么没有职场爸爸？难道男人不用管孩子吗？孩子跟男人无关，是女人自体繁殖或者有丝分裂的吗？”这是一段来自“宇宙第一网红”咪蒙《你兼顾事业和家庭，谁来兼顾你？》的文字。很多时候，我们甚至没有意识到一种潜在的性别不平等。比如在《奇葩大会》上，蜜芽CEO刘楠就说，她和5位男性CEO一起被采访，男性CEO被问到的，就是关于用户，关于利润的，而她被问到的，就是：你是怎么平衡工作和家庭的？
然而，施耐德电气中国区CFO马晓云却很少被问类似的问题。“其实我的财务团队里80%左右都是女性，基本上一直有10%的人处于怀孕、生子或者产后状态。我觉得这个比例和团队状态完全可以接受，而且我很支持她们。法国人在欧洲的生育率排名比较靠前，并引以为傲，这个文化也影响了施耐德电气在中国的管理文化。”
到2017年，马晓云已经加入施耐德电气整整20个年头了。施耐德电气一直推进性别多样化原则，致力于通过实施各项政策和行动激发和赋予女性在工作场所中的权能。在马晓云看来，在职场倡导性别平等有三个发展阶段：第一阶段是男女不平等，但是人们几乎没有要求平等的意识；第二阶段强烈要求男女平等，出台规定，强调同工同酬，提高全民意识；第三阶段是性别平等已经融入文化和思维模式，人们本来就不觉得男性和女性在工作上应该被区别对待，而是把重心关注在能力是否适合某个职位。“我觉得第三阶段是最高级阶段，因为已经不存在男女区别对待了，大家都不强调男女性别差异。从这个角度来说，我们比较幸运，因为施耐德电气真的已经将性别平等融入企业文化。”
将性别平等融入文化
倡导性别平等是施耐德电气企业文化非常重要的组成部分，团队多元化更是业务成功的先决条件之一。女性正在为这个以男性为主导的行业注入更加多元化的思维。2015年，施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会。其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该智囊团会提出一些新的行动建议，以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展。除了女性顾问委员会外，施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%。
目前，施耐德电气全球30%的员工为女性，过去3年中，施耐德电气共招聘了超过23000名女性员工。2017年，施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，33%的管理委员会成员和30%高管职位为女性。
在马晓云看来，女性从感性认知方面以及对细节的把握方面要更加敏感，从女性领导力来说，这些特质其实特别有利于工作的顺利推进。由于女性感觉的细腻性和敏感性，在与人交谈或面对冲突时，女性更善于沟通。尤其做到高级别职位时，需要面对和平衡的冲突是很多的。在CFO这个位置上，马晓云坦言她做得更多的是与中国区掌舵人达成协同一致，不断推进公司业务向前发展。在施耐德电气，保证任何一个项目或工作向前推进，需要上下级和同事之间进行充分沟通，因此，马晓云也逐渐学会在面对不同决策者或相关方持有不同意见时寻求平衡点，找到一个大家都能接受的解决方案。
马晓云认为，女性不需要刻意弱化自己的性别特征，自信心最重要。天性使然，女性更注重仪表，情感更丰富，但这些因素都不影响女性领导者的职业发展，女性领导者不一定必须塑造成冷冰冰的女强人形象。
“身在职场，无论是男性还是女性，都对职业度要有要求。这就意味着要投入工作的同时还要拓展自己的格局观。”马晓云尤其强调职业女性一定要关注国际国内的政治、经济、文化发展。因为企业作为一个市场主体，其发展肯定受到国内外诸多因素的影响。如果职场女性的精力主要关注在柴米油盐酱醋茶，由于眼界的关系，职业发展肯定受到制约。
3E 团队建设
施耐德电气在人才培养中倡导3E理论，即Education（培训）——从课堂学；Exposure（展示）——跟别人学；Experience（经验）——从实践中学习。通过建立培训机制和文化，帮助员工实现职业和技能的双重发展。
马晓云带领的财务团队有近五百人，身为中国区CFO，她对人才培养有几个心得：
第一，尊重（Respect）。要尊重每个人的个性和特点，准确衡量每个人的长处和短处。
第二，真心的关心（Caring）。我们要知道团队成员真正的需求和偏好，家庭情况和工作中所承受的压力和挑战。
第三，挑战（Challenging）。“我们财务团队都知道我是一个要求比较高的人，他们也知道经过在财务部的锤炼，离开施耐德电气去外面工作都是会非常有竞争力的。一般来说，我会帮他们设定一个比较高的要求，我希望他们能够尽自己的努力到达。我还是比较崇尚严师出高徒的信念。”
对于这近500人的团队，马晓云更多的精力更多是放在招聘人才上，对进来的每一个员工都要严格把关。“其实我的下属也是团队领导，我一直强调，作为一个leader，最重要的事情就是识人、用人和培养人。知人善用就是你要知道这个人的长处、兴趣点和需要提高的地方。在有比较全面的了解后，你才能把合适的人放在合适的位置上。当她在这个职位上做的游刃有余之后，你要把她推出舒适区。要想得到进一步的发展，必须承受一定的压力，因为压力会激发一个人的潜能，有压力才能有动力，这样短板才能被补上，职业发展也能更上一层楼。”
最后，马晓云也给新一代职业女性提出建议：现在的互联网社会给大家提供了无数多的机会和可能性，她们的选择也越来越广泛。我相信热爱是最好的老师，挑选自己有兴趣、热爱的事情来做，这样她们获得的发展可能会更加可持续，她们的生活也会越来越幸福。
【版权声明】：本文属独家文章，版权归《首席财务官》杂志社所有。未经允许，请勿转载，违者必究其法律责任。